靈活用工指的是企業(yè)短期性、臨時性的一種用工模式，與傳統(tǒng)的用工模式相比較，靈活用工更加的多元化，用工方式更靈活。隨著時間的推移，企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化，人們對于靈活用工也有了不同的理解。廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實習(xí)等勞務(wù)用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。接下來惠州三人行人力資源公司就為大家介紹一下關(guān)于靈活用工方面的知識。

一、靈活用工的現(xiàn)狀：

在實際用工中，企業(yè)對靈活用工也確實存在著大量的需求。譬如，國內(nèi)許多的知名的電商企業(yè)，在如“雙十一”、國慶節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日的來臨之際，企業(yè)的用工壓力就會非常大，此時，企業(yè)通常會采取3-6個月的靈活派遣用工模式。而在一些項目制工作的企業(yè)，一個項目就只有2-7個月的時間，項目結(jié)束后，員工就需要重新挑選公司，這種項目型的企業(yè)也是采取靈活用工的模式。

在如此的前提下，需要企業(yè)在員工配置方面擁有比較強的靈活性。企業(yè)用人在人員的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、人才技能都需要根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生不一樣的變化。

而目前大多數(shù)用人單位，尤其是外資企業(yè)，呈現(xiàn)的是剛性組織結(jié)構(gòu)，人員的編制都是固定的，工作流程也是標(biāo)準(zhǔn)化的，這就導(dǎo)致了剛性的組織和彈性的需求之間的矛盾，也需要用靈活用工的模式來解決企業(yè)用工上的困難。

二、靈活用工的成本思考

對于成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應(yīng)該如何合理的核算用人成本?你也需要知道以下幾點：

你當(dāng)前的固定員工與靈活員工需要的加班時間是多少?

員工加班的成本對于企業(yè)來說可是非常昂貴的，往往是一種應(yīng)急策略而非深思熟慮的計劃。企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應(yīng)該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。

當(dāng)特定項目或返工任務(wù)來臨時，你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎?

如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會過高了。大部分非重復(fù)性或季節(jié)性、臨時性的工作應(yīng)該交由靈活用工的勞動力來完成，而非核心員工。

你有多少運營費用可以用于靈活用工?

很多企業(yè)對固定員工的招聘成本都會加以控制，同時對靈活用工會也有相對的預(yù)算。對于既需要增加勞動人員，又因?qū)潭▎T工人數(shù)有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時候，不直接將他招聘進(jìn)來，而是通過第三方平臺進(jìn)行招聘。惠州三人行人力資源公司就是專業(yè)的第三方服務(wù)公司，專業(yè)提供企業(yè)的靈活用工方案。

這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出，同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。從而使得企業(yè)在面對業(yè)務(wù)高峰期時產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應(yīng)對。

惠州市三人行人力資源管理機構(gòu)

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