現(xiàn)如今人工成本越來(lái)越大，很多企業(yè)為了減少這一塊的成本，開(kāi)始采取多種用工形式，除了勞務(wù)派遣，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常采用還有外包用工形式，比如物流快遞行業(yè)的企業(yè)把部分或全部非核心流程外包給第三方人力資源機(jī)構(gòu)，也比如企業(yè)、機(jī)關(guān)單位將部分季節(jié)性的崗位外包給人力資源公司，但有不少人經(jīng)常會(huì)混淆了勞務(wù)外包和崗位外包兩個(gè)概念，甚至是將勞務(wù)外包等同于崗位外包，然而勞務(wù)外包并不是崗位外包，崗位外包只是外包服務(wù)中的一種。

      根據(jù)勞務(wù)外包服務(wù)的種類(lèi)，具體可劃分為生產(chǎn)線外包、銷(xiāo)售外包、物流外包、人力資源外包、信息技術(shù)服務(wù)外包，以及研發(fā)外包等類(lèi)型，例如國(guó)內(nèi)龍頭物流企業(yè)順豐速運(yùn)和我司合作，將物流配送過(guò)程中的中轉(zhuǎn)場(chǎng)貨件裝卸、分揀和運(yùn)單掃碼，以及貨件的拉包、拆包、倒包和建包等工作流程外包給我司，由我司負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作，包括配置相關(guān)的工作人員，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為結(jié)果導(dǎo)向，而發(fā)包方只需對(duì)我司整個(gè)外包服務(wù)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行考核，是對(duì)“事”。

      而崗位外包，是指企業(yè)將一些人員流動(dòng)性大、管理難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或者是周期性崗位外包給勞務(wù)外包服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，由它機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)外包崗位的所有人力資源工作，包括該崗位的招聘和培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)與核算發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)、社保公積金繳納、績(jī)效設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)懲執(zhí)行等各類(lèi)人事事務(wù)工作，而發(fā)包方自身只需要集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。

      勞務(wù)外包和崗位外包雖然都包括了人才的外包，并且人才都是跟承包單位簽訂合同，然后被派送到發(fā)包單位工作的，但兩者依然有所不同。

      從外包性質(zhì)看

勞務(wù)外包：針對(duì)的是工作流程中的整體業(yè)務(wù)量，是對(duì)“事”；

崗位外包：針對(duì)的是單一崗位的工作量和人員，針對(duì)的是“人”

      從人員的管理來(lái)看

      勞務(wù)外包：發(fā)包方計(jì)算和考核的內(nèi)容是勞務(wù)外包管理服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的整體業(yè)務(wù)工作量，對(duì)外包流程中的工作人員沒(méi)有實(shí)際的管理權(quán)和考核標(biāo)準(zhǔn)；

崗位外包，外包員工則需要接受發(fā)包方的管理和業(yè)務(wù)考核；

      從外包服務(wù)中人員的選擇和數(shù)量來(lái)看：

勞務(wù)外包：外包服務(wù)中具體的人員數(shù)量，是由勞務(wù)外包服務(wù)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)業(yè)務(wù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行合理配置的，由承包單位說(shuō)了算；

崗位外包：由發(fā)包方依據(jù)自身對(duì)部分崗位及其工作量的考量，由發(fā)包方?jīng)Q定外包的崗位和數(shù)量。

整體而言，勞務(wù)外包覆蓋的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越崗位外包的。無(wú)論是勞務(wù)外包，還是崗位外包，都是企業(yè)靈活用工的方式，不用再考慮的用人問(wèn)題。

      通過(guò)勞務(wù)外包/崗位外包，企業(yè)可以：

1. 無(wú)需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員或團(tuán)隊(duì)對(duì)外包員工進(jìn)行管理，節(jié)約了管理成本；

2.可大幅降低用工成本，如員工的薪酬福利計(jì)算與發(fā)放、社保公積金繳納等等都交由第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；

3．通過(guò)外包服務(wù)，企業(yè)可有效規(guī)避與外包員工的勞動(dòng)糾紛，工傷理賠風(fēng)險(xiǎn)，辭退補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)等，促進(jìn)企業(yè)職能部門(mén)的改革，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與管理。

不過(guò)，企業(yè)在尋找外包服務(wù)時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況決定，自我考量是要對(duì)某個(gè)非核心工作流程的整體工作量外包，還是適合對(duì)一些非核心、周期性的業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行外包。

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